La Farola Consultoria atua como um Hub de Soluções Empresariais, baseadas nas principais metodologias e tecnologias de gestão, para desenvolver soluções personalizadas para cada necessidade do seu negócio.
Por meio de processos inteligentes, permitimos que as empresas tenham economia e qualidade em sua gestão, com processos mais enxutos e ágeis.
Nossa metodologia visa a padronização focada, qualidade e clareza nas informações e melhoria contínua dos processos do negócio.
ESPECIALISTAS EM PROCESSOS DE NEGÓCIOS, GESTÃO DE PRODUTOS E SISTEMAS DE GESTÃO
Consultor empresarial desde 2011, com atuação em mais de 100 empresas em toda america latina, principalmente em indústria de manufartura do setor metalmecânico e moveleiro.
Graduado em Tecnologia da Informação e B.Sc em Administração de Empresas, com especialização em Engenharia de Produção e MBA em Empreendedorismo e Inovação.
Especialista em sistemas de gestão empresarial, com expertise nas áreas de produção e manufatura, compras, estoque, engenharia, expedição e custos.
Utilização de melhores práticas do mercado para melhoria de processos de negócio (BPM), gestão de produto com métodos ágeis. Com destaque para criação e analise de indicadores de analise de desempenho para planejamento e controle de produção, acuracidade de estoque, gestão da cadeia de suprimentos e custeio industrial e precificação de produtos.
Diagnóstico e mapeamento de processos AS-IS e TO-DO, elaboração e acompanhamento de execução de plano de ação. Acompanhamento de maturidade de novos processos implantados através da gestão de indicadores chaves.
Gerenciamento de Projeto de Implantação, processo de seleção de soluções de ferramentas ERP, CRM, WMS e demais ferramentas de gestão, mapeamento de processo de negócio e manual de implantação para preparação de implantação de sistemas de gestão; treinamento e capacitação dos usuários.
Sistematização de processos, documentação, codificação e classificação de produtos, cronoanálise e padronizações. Paridade de processos previstos em engenharia e realizados no processo fabril.
Metodologia Lean Inception, orientação, acompanhamento e execução das etapas de Discovey e Delivery ou de Sustentação. Desenvolvimento de novos produtos, manual de produto e projetos de melhoria e inovação de produtos.
Gestão de métrica de indicadores de acompanhamento de processos e resultados. Criação de KPIs e dashboards de monitoramento. Qualificação e gestão de stakeholders.
Consultoria para identificação e solução de problemas pontuais relacionados à processos de negócio e em sistemas de gestão, tais como Focco ERP, Promob ERP e ODOO ERP e CRM dentre outros.
Com um foco dedicado à aceleração dos resultados, La Farola Consultoria é seu parceiro ideal para levar a transformação para a sua empresa, desde o seu modelo e estratégia de negócios, seus processos e dados, até a escolha e implantação de tecnologias e operações. Vamos conversar?
Otimizamos as operações e processos da sua empresa para aumentar a eficiência e a lucratividade.
Mapeamos seus processos atuais, otimizando os gargalos e ineficiências que impedem o seu crescimento, definindo responsabilidades e funções claras aos funcionários.
Após todo esse processo, auxiliamos a sua empresa na implementação da melhoria, sugerindo softwares de gestão e indicadores de eficiência que melhor se adequem ao seu modelo de negócio.
La Farola é um Hub de soluções de Marketing, Vendas e Negócios, com sede em Caxias do Sul e atuação no Brasil e Exterior.
Fundada em janeiro de 2020, La Farola desenvolve projetos estratégicos, inovadores e criativos para empresas de todos os portes e setores do mercado.
Oferecemos soluções que permitem as empresas enxergarem o cenário em que estão inseridas com base em dados, encontrando oportunidades, ajustando processos e desenvolvendo estratégias em busca dos melhores resultados.